华尔街俱乐部出席2017年度IEIE中美未来发展峰会
IEIE中美未来发展峰会暨企业展览招聘会于3月25日在纽约Cipriani Wall Street圆满结束。本次峰会汇聚了各界中美知名企业，齐聚金融，地产，传媒，科技等各界巅峰人物。影响力辐射到以纽约为首的美国东海岸，以硅谷为首的西海岸以及中部的行业精英。还吸引到以哈佛大学、哥伦比亚大学等常春藤名校为首的60所美国高等学府的学子目光。
本次峰会由总部位于纽约曼哈顿的Shoo-in Group（曙英集团）主办。公众号华尔街俱乐部北美线下活动负责人马默涵女生作为特邀媒体出席。并在VIP采访室与大会主办方和嘉宾深度探讨中美发展，探索中美企业跨境跨界合作的契机。
主会场的峰会议题包括：
· 跨境兼并收购的机遇
· 州政府如何帮助中国和美国更好地合作
· 上市的中国金融科技公司在纽交所的挑战和机遇
· 中国企业的全球发展之路
· 如何雇佣美国和中国的人才
分会场的讨论主题分别是：
· 当今全球化时代投资走向
· 中美传媒产业的交融与多样性
· 看未来海外地产投资的黄金十年
· 华尔街之狼 - 顶级投行精英对话
纽约州议会议员RonKim发表主题演讲“州政府如何推动中美合作”
Ron Kim在纽约州议会代表第40选区，包括Whitestone,Flushing 和MurrayHill 地区。2012年11 月首次当选后，他成为了第一位在纽约州当选的韩裔。
Ron Kim在演讲中提到，美国是一个民主开放的国家，各个州的经济结构比较独立。如果想要建立商业联系，即使在某地区受阻也还是可以寻找其他州的机会。美国的经济大环境非常适合海外资本增值，Ron希望并且欢迎有更多的中国企业来美国寻求机会。
公众号华尔街俱乐部记者近距离采访RonKim
记者问：作为法规制定者，您觉得美国政府应该做些什么来更好的支持海外投资落地美国呢？
Ron Kim: 近些年来美投资的海外投资人增多，这是非常可以理解的，一方面由于美国的经济长期呈稳定增长趋势，另一方面，美国的投资安全性和资金可控性相对较高。比如曼哈顿的地产市场，是全世界最稳定的市场之一，不仅中国，甚至全世界的投资人都争相进入。作为政府的代表，我们能做的就是保持市场开放，保证渠道畅通，尽量不设限，不过度征税，公平公正的对待每一位海外投资人。
记者问：您在演讲中提到了应该大力扶持法拉盛地区的经济，目前法拉盛地区主要靠餐饮娱乐业和地产业来拉动经济，除此之外，您觉得哪些行业需要关注呢？
Ron Kim: 我觉得教育板块是非常重要的。很多青年和少年移民美国是因为美国优秀的教育系统。就像我35年前来到美国，当时并不懂英文，在经历了基本的语言培训之后才进入当地的公立学校就读。现在在美国有350万移民者有语言学习的需求，政府和社会各界有责任为他们提供帮助，保障教育系统的公开公平，让他们和其他人一样有受教育的机会。
美中国际商务高级研究院院长夏善晨教授对话复星地产执行总经理AnnaLeung
美中国际商务高级研究院院长夏善晨教授是来自上海的，他对复星集团的海外发展战略十分了解，他表示，复星集团的“走出去”发展战略是具体的、多元化的、多国别的，是中国民营企业“走出去”的成功典范。就关于公司投资战略规划的探讨中，Anna表示：“复星集团的海外投资非常多元，同时我们也在不断的修正投资方向以适应不同的经济环境。近些年我们的投资偏好更多的倾向于保险，高科技，投资银行领域等等。多元投资理念也帮助复星更好的链接产品链，实现多重效益、多方共赢。”
Anna还说，复星集团的海外投资是辐射到全世界的，但是80%的投资还是在中国本土。复星一直秉持求同存异的理念和实施国际经济合作，特别是在美国，复兴的战略考量是在代表性的门户大城市寻求值得投资的项目，比如东海岸的华盛顿特区，纽约、西海岸的三藩市等等。
行业精英专题讨论
记者对话万达美国投资公司财务总监贺鑫
贺鑫先生参与万达31亿美元对全球第二大电影院线AMC的收购和在芝加哥河东（RiverEast）10亿美元“万达中心”的地产开发项目。贺鑫先生同时也是美中总商会芝加哥商会副会长。
记者问，万达收购AMC时，北美电影市场正值低迷，请问收购成功之后的AMC是否达到了万达的期待呢？
贺鑫：作为当时万达收购AMC唯一的股东代表，我可以分享一些万达收购AMC的原因，首先，万达收购AMC是一个战略并购。北美电影市场非常成熟，近三十年的平均增幅不会超过3%，收购美国的电影院线是万达扩大品牌影响力的极佳渠道；并且当时的AMC还是一个私有企业，这在一定程度上减小了收购的难度。收购成功之后，万达投入了上亿现金用来优化现有业务，外加万达的品牌加持，降低了融资成本，所以AMC在被收购后当年就实现了盈利，第二年实现了上市。这也再次证明了万达的全球眼光和品牌实力。
记者问，今年万达在芝加哥投资了大型房地产项目，请问在美国其他地区有什么投资计划吗？
贺鑫：万达集团已经注入资本在美国的芝加哥和洛杉矶地区，计划在未来五到七年内，在美国的一线大城市继续投7-8个项目，主要目的是引进万达的品牌酒店。值得一提的是，万达与其他中方投资者不同，万达自主经营地产和酒店业务，在做业主的同时也负责酒店的运营管理。
记者问，美国酒店行业成熟，独占鳌头的有万豪体系和SPG体系，并且长期看来酒店行业日趋融合，请问万达在美国经营自主品牌的战略考量是？除在地产和文化行业投资外，万达还重点关注行业？
贺鑫：是的，万达在4年前尝试过收购希尔顿，但是目前万达更趋向于经营维护自己的万达系列品牌酒店。万达酒店在万达体系里是全球化最早、最成熟的业态，比如酒店系的管理人员来自五湖四海，已经非常国际化了。在拓展业务到美国这个方面，万达是没有任何市场障碍和文化差异的。回答你的另一个问题，万达集团从事的业态非常齐全，投资遍布商业地产、旅游文化、电商和金融等。目前在美国已经投入了26亿美金在地产行业，另有100亿在文化方面。除此之外，万达集团的金融体系也实力雄厚，我们会根据市场需求灵活调整投资战略。
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